Estrategia

Qué es growth marketing

Definición

El growth marketing es una forma de trabajar el crecimiento basada en experimentos: se plantea una hipótesis sobre qué frena el negocio, se prueba con el experimento más barato que la responde y lo que funciona se convierte en proceso. Cubre todo el embudo, desde la adquisición hasta la recompra.

Por Hernán Arévalo7 min de lectura

La diferencia con el marketing tradicional no está en las herramientas: está en el orden. El marketing clásico planifica una campaña, la ejecuta y mide al final. El growth marketing empieza por la pregunta (dónde se rompe el crecimiento), diseña la prueba más barata que la responde y decide con ese resultado qué hacer después. La campaña deja de ser el producto del trabajo y pasa a ser una de las formas de probar algo.

El ciclo, en cuatro pasos

  1. Hipótesis. Una frase comprobable sobre qué frena el crecimiento: "perdemos compradores en la ficha porque no responde la duda del envío".
  2. El experimento más barato. El que da la respuesta con menos trabajo. Muchas veces es un cambio de texto o de orden, no una campaña ni un desarrollo.
  3. Criterio de éxito escrito antes. Qué número tiene que moverse y cuánto. Escribirlo antes de mirar el resultado es lo que evita justificar cualquier cosa después.
  4. Lo que gana se vuelve proceso. Se documenta y se automatiza para que no dependa de una persona; lo que perdió se archiva con su aprendizaje.

Las cinco etapas que cubre

Se suele resumir con las siglas AARRR: adquisición (que lleguen), activación (que la primera experiencia funcione), retención (que vuelvan), ingreso (que paguen) y referencia (que traigan a otros). El aporte real de este marco no son las siglas: es obligar a mirar las cinco antes de asumir que el problema es de tráfico, que es donde casi todo el mundo empieza y donde el dinero se gasta más rápido.

El ciclo del growth marketing

Hipótesisqué frena el crecimientoExperimentoel más barato que respondeCriterioescrito antes de mirarProcesolo que gana se automatiza

El paso que casi todos se saltan es el tercero. Sin un criterio escrito antes, cualquier resultado se puede contar como una victoria.

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Qué hace falta para aplicarlo de verdad

Tres cosas, y ninguna es un software: medición en la que se pueda confiar (eventos bien disparados, porque todo el método se apoya en el dato), tráfico suficiente para que un experimento signifique algo, y alguien que pueda decidir rápido. Sin la tercera, cada prueba tarda semanas en aprobarse y el ciclo pierde su única ventaja, que es la velocidad de aprendizaje.

Preguntas frecuentes

¿Growth marketing y growth hacking son lo mismo?

Comparten origen y método. Con el tiempo, growth hacking quedó asociado al truco rápido y de atajo, y growth marketing al trabajo sostenido sobre todo el embudo con medición. En la práctica, la palabra importa menos que la pregunta que conviene hacerle a quien lo ofrece: qué hipótesis probó la semana pasada y qué pasó.

¿Sirve para un negocio pequeño?

Sirve, con una condición: hace falta tráfico suficiente para que un experimento diga algo. Con veinte visitas al día, una prueba A/B no alcanza significancia nunca. En ese caso los experimentos se hacen sobre la oferta y el mensaje, con entrevistas y llamadas, que son igual de válidos y más baratos.

¿Cuántos experimentos hay que correr?

Menos de los que se suele decir y mejor medidos. Entre cuatro y ocho al mes es un ritmo sostenible para un equipo pequeño. Correr veinte a la vez con poco tráfico produce ruido, no aprendizaje.

¿Qué diferencia hay con una agencia de marketing normal?

Una agencia tradicional entrega campañas y contenido; una de growth entrega decisiones apoyadas en pruebas, y las campañas son uno de sus instrumentos. Se nota en el reporte: en vez de alcance e impresiones, trae qué se probó, qué pasó y qué se hace con eso.

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