Para founders · LATAM

Tu startup no muere por el producto. Muere por no conseguir clientes.

Construir es la mitad del trabajo. La otra mitad es que alguien lo compre, mes tras mes, a un costo que te cierre. Esa mitad es la nuestra: probamos la demanda antes de que gastes en desarrollo y escalamos la adquisición cuando ya vendes.

5 preguntas · 2 minutos · la agenda se abre al final

x4 multiplicó sus ventas Qapary, marca lanzada desde cero
<60s tarda la IA en responder a cada interesado
8 países donde ya operamos embudos

Marcas que ya confían en e-Qapla

Algunas nacieron con nosotros, otras llegaron para escalar.

Credicorp Rotoplas Surpack Auto Summit Alcanza Qapary Manchester City TSC Tsonkiri Costagas Gomilovers Midea

El filtro

Esto no es para cualquier founder

Preferimos decirlo antes de que agendes. Si no cumples las tres, la llamada le va a servir a uno de los dos y no a los dos.

Ya hablaste con alguien que lo compraría

No hace falta que vendas todavía, pero sí que hayas salido a preguntar. Si el problema que resuelves solo existe en tu cabeza, la pauta no lo va a inventar: lo va a confirmar caro.

No quieres armar equipo de marketing todavía

Contratar a un performance, un creativo y un analista antes de saber si el canal funciona es la forma más rápida de quemar la caja. Nosotros somos ese equipo mientras validas.

Quieres números, no likes

El reporte va a hablar de costo por cliente, de conversión y de ventas atribuidas. Si lo que necesitas es crecer seguidores para una ronda, hay agencias mejores para eso.

El problema

Las startups no mueren por falta de features

CB Insights analizó las autopsias de 111 startups que cerraron y les preguntó a sus founders por qué. Las razones de arriba no son técnicas: son de mercado y de caja. Ninguna se arregla programando más rápido.

38%
se quedó sin caja o no logró levantar la siguiente ronda.
35%
construyó algo que el mercado no necesitaba.
20%
fue superada por un competidor que llegó primero al cliente.
19%
tenía un modelo de negocio que no cerraba con sus números.

Fuente: CB Insights, análisis de 111 autopsias de startups. Las causas se superponen, por eso suman más de 100%.

Las dos rutas

Depende de si todavía tienes una idea o ya tienes una startup

No es el mismo trabajo y no debería costar lo mismo. La primera pregunta del diagnóstico existe justo para separar estos dos caminos.

Ruta A · tengo una idea

Probar la demanda antes de gastar en desarrollo

Dos a tres semanas para saber si alguien levanta la mano, y a qué costo. Es la prueba más barata que existe comparada con construir un producto que nadie pidió.

  • Una landing que explique la promesa y capture datos
  • Pauta de prueba con presupuesto chico, en el canal más probable
  • Conversaciones reales con quien dejó su dato, no encuestas
  • Un número al final: cuánto cuesta traer un interesado
Ruta B · ya tengo una startup

Escalar lo que funciona y tapar lo que se fuga

Ya vendes, pero el crecimiento depende de referidos, del founder vendiendo o de un canal que se está encareciendo. Acá se construye el sistema completo.

  • Publicidad que escala contra ventas, no contra alcance
  • Contenido semanal que alimenta la pauta y el orgánico
  • Cierre con IA que responde en menos de 60 segundos
  • Medición que conecta cada venta con la campaña que la produjo

Qué hacemos

El equipo de crecimiento que todavía no puedes contratar

Seis frentes que en una startup normalmente cubren cinco personas distintas. Acá los opera un solo equipo, con IA en la ejecución y criterio humano en las decisiones.

Adquisición que aprende

Campañas en Meta y Google con variantes creativas producidas con IA y presupuesto que se mueve hacia lo que convierte. Es el motor de adquisición.

Contenido que explica el producto

Nadie compra lo que no entiende, y una startup casi siempre vende algo nuevo. Reels, piezas y video producidos en serie. Es el motor de contenido.

Nadie espera tu respuesta

Un agente de IA contesta por WhatsApp al instante, califica y le pasa la conversación caliente a tu equipo. En una startup sin call center, esto es la diferencia entre cerrar y no. Es el motor de cierre.

Tu costo de adquisición, sin adivinar

Cuánto cuesta traer un cliente y cuánto deja en su vida útil. Son los dos números que te van a preguntar en la ronda y los mismos que deciden si escalar o parar. Están en CAC y LTV.

Conversión sobre el tráfico que ya pagaste

Subir la tasa de conversión rinde más que subir el presupuesto, y en una startup con caja corta rinde muchísimo más. Es la especialidad de CRO.

Que te nombren cuando pregunten por tu categoría

Una marca nueva no existe ni en Google ni en ChatGPT hasta que alguien la trabaja. Eso es SEO y GEO, y la capa de IA sola vive en GEO.

Cómo funciona

Cuatro pasos, y cada uno deja algo funcionando

Sin auditorías de 80 páginas ni tres meses de estrategia antes de la primera campaña. Una startup no tiene ese tiempo.

El método, en cuatro pasos

Primero probar barato. Después construir. Después escalar solo lo que devolvió más de lo que costó.

  • 01 Diagnóstico de 20 minutos, sin costo

    Vemos en qué punto está tu startup, de dónde salen tus clientes hoy y cuál es el cuello de botella real. Si el sistema no aplica a tu caso, te lo decimos en esa misma llamada.

  • 02 Una prueba, no un contrato de fe

    Si tienes una idea, la prueba es de demanda: landing y pauta chica para ver si alguien levanta la mano. Si ya vendes, la prueba es de canal: dónde el costo por cliente cierra con tu margen.

  • 03 Construcción del sistema

    Medición, CRM, el agente de WhatsApp, las campañas y las primeras piezas creativas. Las cuentas publicitarias y los datos son tuyos desde el día uno, sin importar qué pase con nosotros después.

  • 04 Operación semanal y reporte que habla de plata

    Campañas optimizadas contra ventas, contenido nuevo cada semana e interesados respondidos en segundos. Cada mes: cuánto entró, cuánto costó traerlo y qué se decidió con eso.

La prueba

Marcas que arrancaron de cero y hoy tienen números

Ninguna de estas cifras es una proyección ni un promedio de industria. Son clientes, con nombre y con su historia completa publicada.

x4
multiplicó sus ventas Qapary en un año: marca de moda en pima lanzada desde cero.
x3
multiplicó sus ventas Gomilovers, con pauta y email trabajando juntos.
+650%
creció Andrés Vargas en facturación y pasó de 1 a 2 locales.
$1M+
al mes en ventas digitales de AutoSummit Ford, desde $400K.

El detalle de cada caso, con contexto y periodo, está en la página de casos.

Diagnóstico para founders

Cinco preguntas y sabes cuál es tu ruta

Responde y mira cómo se arma a la derecha: la ruta que te toca según tu etapa, el caso nuestro que más se parece a lo tuyo y, al final, la agenda real. Si tu presupuesto no da para el servicio, te lo decimos acá mismo en vez de hacerte perder una llamada.

Paso 1 de 5

Cargando el diagnóstico…

Si no carga, escríbenos por WhatsApp y lo hacemos contigo.

Preguntas frecuentes

Lo que pregunta un founder antes de contratar

¿Ustedes construyen la app o el producto?

No. Construimos todo lo que hace falta para vender (landing, web, medición, automatizaciones, el agente de WhatsApp) pero el producto en sí, la app o el SaaS, lo desarrolla tu equipo o tu proveedor de software. Somos el equipo de crecimiento, no la fábrica de producto. Si lo que buscas es quién programe tu MVP, te lo decimos en la primera llamada en vez de venderte algo que no hacemos.

Todavía no lanzo, solo tengo la idea. ¿Sirve igual?

Sirve, y suele ser el mejor momento. La ruta para una idea sin lanzar no es pauta a gran escala: es una landing y una prueba de demanda con presupuesto chico, de dos a tres semanas, para ver si alguien deja su dato y a qué costo. Si nadie lo deja, te ahorraste el desarrollo entero, que es la parte cara. Si lo dejan, arrancas a construir sabiendo cuánto te cuesta un cliente.

¿Trabajan por equity?

No. Trabajamos con un fee mensual y un compromiso de 4 a 6 meses, que es lo que tarda un embudo nuevo en calibrar. El presupuesto de anuncios va aparte y se paga directo a Meta o Google desde tus cuentas, que siempre son tuyas. Los rangos que se manejan en el mercado, para que compares antes de hablar con nadie, están en cuánto cuesta una agencia de marketing con IA.

¿Cuánto presupuesto necesito para que tenga sentido?

Si puedes destinar menos de 500 dólares al mes al crecimiento, contratarnos no te conviene y te lo decimos en el mismo diagnóstico: con ese monto rinde más que lo ejecutes tú con el método, y para eso existe Growth Academy. De ahí para arriba el número exacto depende de tu ticket, tu margen y tu mercado, y se define en la llamada de 20 minutos.

¿En cuánto tiempo se ven resultados?

Una prueba de demanda da señal en dos o tres semanas: sabes si hay interés y a qué costo. Un embudo completo tarda de 4 a 6 semanas en calibrar, porque el algoritmo necesita acumular conversiones para aprender a quién mostrar los anuncios. Desconfía de quien te garantice rentabilidad en 30 días: en una startup sin historial de datos, eso no existe.

Mi startup es un SaaS. ¿Tienen casos parecidos?

Nuestros casos publicados son de ecommerce, alto ticket y servicios, no de SaaS, y no vamos a mostrarte un caso que no tenemos. Lo que sí aplica igual a un SaaS es la maquinaria de adquisición: probar canales con presupuesto chico, responder al instante a quien levanta la mano y medir el costo de adquisición contra el valor de vida del cliente. Qué parte aplica a tu producto y qué parte no, te lo decimos en la llamada.

Para tu sector

Cuando ya vendes, el embudo se habla distinto

Una tienda online, un producto de alto ticket y un servicio con citas no llenan el embudo igual. Mira cómo se trabaja el tuyo.

¿Cuánto te cuesta hoy un cliente nuevo?

Si no puedes responder eso con un número, esa es la conversación. Cinco preguntas, dos minutos, y la agenda se abre sola.

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